De kapitaalmarkt verlangt realisatie van (kasstroom)potentie: hidden value (vanuit immateriële activa, nieuwe concepten, reële disrupties), benutting van talent en human resources, en absolute outperformance ten opzichte van de concurrentie. Dat vraagt meer dan een papieren werkelijkheid of vage retoriek; dat vergt een drie-eenheid van durf, verbeeldingskracht en grensverleggend leiderschap, gedragen door zelfreflectie. Dat blijkt schaars.

Growth Busters – Ontwikkelmythes ontrafeld: In deze maandelijkse column neemt Raymond de Looze een ontwikkelwijsheid op de korrel. Zijn doel? Jou helpen de kracht ervan te benutten, zonder giftige bijwerkingen. 

Het komt van heel diep, dat hoor je meteen. De eerste sneeuw valt en een collega komt van buiten het gebouw binnen. ‘Ik háát sneeuw!’ Een aantal seconden later volgt een nuance. ‘Nou ja, ik vind het wel mooi als het eenmaal gevallen is en het droog is en ik lekker met een zonnetje in het bos kan lopen. Dan vind ik sneeuw wel fijn.’

Met interviews en persoonlijkheidstesten proberen selecteurs kandidaten te leren kennen: wat hun drijfveren zijn, waarom ze een functie ambiëren, waar ze goed in zijn en waarin niet. Maar mensen weten dat zelf helemaal niet, ook al denken ze van wel. Zo kom je dus niet veel te weten, legt Roos Vonk uit in deze bijdrage.

Carol Dweck en groeimindset. Een naam en term die opdoken in de wereld van managementboeken toen ik begon bij Managementboek. Voor mij was alles nieuw destijds, ondertussen alweer meer dan 15 jaar geleden.

We leven in een klovenmaatschappij. Er is een kloof tussen arme en rijke mensen, en daarmee samenhangend een kloof in de toekomstkansen die kinderen al vanaf hun geboorte meekrijgen. Er zijn kloven tussen mensen met een ander geloof, een andere afkomst, of een ander gender.

Ik ontmoette een gebroken man na een lezing. Ik sprak over liminaliteit, de tussentijd van grote veranderingen, en het gevaar van tricksters die ons verleiden te geloven in oplossingen die te mooi zijn om waar te zijn. Hij gaf me een hand en keek me met tranen in zijn ogen aan. ‘Ik ben loaded,’ zei hij, ‘ik heb miljoenen op mijn bankrekening.’ Ik knikte. ‘Elk woord dat je zei herken ik. Je verhaal raakt me diep.’

Als je in de komende maand met de familie, vrienden of collega’s bij elkaar bent, kun je de gelegenheid benutten om bij allen een persoonlijkheidstest af te nemen – met verbluffende resultaten. Roos Vonk vertelt in deze column over het Barnum-effect, en deelt een test waarmee je het aantoont.

Er valt mij iets op. En als het mij opvalt, dan valt het jou misschien ook op. En zo niet, dan is dat vanaf nu wel het geval. Zo gaat dat namelijk. In de psychologie heet dit het Baader-Feinhof-fenomeen, ofwel de frequentie-illusie. Dit verschijnsel treedt op wanneer je iets voor het eerst hoort of ervaart, en het daarna ineens overal lijkt op te duiken. Een interessant fenomeen overigens, maar niet waar deze column over gaat.

In de hal van de school van mijn dochter staat een tijdmachine. Die is... ‘niet echt’ zegt mijn dochter. En terwijl ze dat zegt vraag ik me af of dat uitmaakt. Want die tijdmachine biedt een perspectief op hoe dingen geworden zijn zoals ze zijn. En hoe dingen werken. Het is een bril om naar het nu - en naar de toekomst - te kijken.

‘Ik wil een wenkend perspectief, een stip op de horizon en een concreet stappenplan om daar te komen!’ Dat is wat mensen roepen in het zicht van op handen zijnde veranderingen. Aan dat wensenlijstje zitten wel een paar haken en ogen...

Denk je in voorstanders en tegenstanders, dan zie je ze overal, schrijft Kilian Bennebroek Gravenhorst. Hij verzorgt een aantal bijdragen voor Managementboek Magazine over hoe organisaties hun veranderambities realiseren. In deze eerste aflevering gaat hij in op Weerstand.

Roos Vonk, hoogleraar sociale psychologie en auteur van onder meer ‘Mijn ego heeft altijd gelijk’, verzorgt voor Managementboek Magazine een column over de belemmeringen van het ego, en hoe je die kunt overwinnen en tot persoonlijke groei kunt komen. In deze eerste aflevering gaat ze in op hoe je ego (ja, ook dat van jou) ervoor zorgt dat je niet het maximale haalt uit de feedback die je krijgt. 

Wie het weet mag het zeggen.... Maar wat zou er gebeuren als we niet de kennis, maar juist de twijfel en het niet weten centraal stellen? Dat is de vraag die Elleke van Gelder stelt in deze nieuwe column voor Managementboek Magazine.