Je leeft keurig volgens de regels van anderen, volgt de veilige paden en gebruikt de woorden die van je verwacht worden. Niets op aan te merken. Maar diep van binnen voel je dat je bent afgedwaald van wie je werkelijk bent. Je vraagt je af: wat wil ik écht betekenen in dit leven? Een leven in lijn met wie je werkelijk bent is dichterbij dan je denkt.

De meeste technologische, medische, maatschappelijke, financiële en economische ontwikkelingen hebben één ding gemeen: ze zijn niet geschikt voor of houden geen rekening met vrouwen. Slechts 1% van alle R&D wereldwijd is specifiek gericht naar de vrouw.

Als organisatieadviseur kom ik dagelijks over de vloer bij organisaties. Ik zie daar hoe de huidige maatschappelijke dynamiek weerspiegeld wordt op de werkvloer. Verdeeldheid, korte lontjes en een gebrek aan samenwerking beïnvloeden steeds vaker de cultuur. Vaak sluimert het onder de oppervlakte, maar het is merkbaar voor iedereen en het levert schade op.

Waarom falen zoveel organisatieveranderingen, ondanks goede strategieën en torenhoge budgetten? Het antwoord ligt vaak niet in de goede plannen, maar in het gedrag van mensen. Hoe krijg je medewerkers zover dat ze niet alleen begrijpen wat er moet gebeuren, maar ook daadwerkelijk doen wat nodig is?

Denk jij ook weleens: ‘Ligt het aan mij, of hoe zit het?’ Als het even niet lukt, je niet precies weet hoe het verder moet, je misschien zelfs het gevoel hebt dat je er helemaal alleen voor staat en je je dus ook niet gehoord of begrepen voelt? Fantastisch!

‘Teams komen niet verder in hun ontwikkeling omdat hun leidinggevende niet verder is in zijn of haar persoonlijke ontwikkeling.’ Dit inzicht, opgedaan tijdens mijn 25 jaar als (team)coach in organisaties, is de belangrijkste reden waarom ik ‘Ben jij wel een gezonde baas?’ heb geschreven.

Wie heeft er tegenwoordig nog tijd voor reflectie? Bijna niemand. We leven in een maatschappij die is ingericht op afleiding. Verslavende technologieën strijden om onze aandacht en laptopbanen houden nooit op. Met als gevolg dat we géén ruimte hebben om onszelf grote vragen te stellen: waar doen we het voor? Wat is écht belangrijk? Hoe willen we onze tijd invullen?

Uit allerlei onderzoek blijkt dat medewerkers graag bijdragen aan een duurzame werkplek. Ruim 60% zegt zelfs bereid te zijn om hun gedrag op de werkvloer aan te passen om duurzamer te werken. En toch komen werkenden niet massaal in actie.

In een tijd waarin leiderschap onder een vergrootglas ligt en veranderingen sneller gaan dan ooit, is het bouwen aan vertrouwen de sleutel tot succes. Mijn nieuwste boek, ‘De biografie van vertrouwen’, is een logisch vervolg op mijn eerdere werk over macht. Macht stelt leiders in staat richting te geven, maar vertrouwen zorgt ervoor dat anderen die richting willen volgen. Dit boek is een oproep aan bestuurders om vertrouwen te herstellen waar het kan en te bouwen waar het moet.

‘Gids voor het toepassen van de EU AI-wet’ van Tieme Woldman helpt AI-leveranciers en gebruikers om via praktijkgerichte stappen aan de Europese AI-wet te voldoen. In deze preview vertelt Woldman over het hoe en waarom van de gids.

In een tijd waarin de vraag ‘wat is mannelijkheid’ regelmatig klinkt en bepaalde influencers dat beeld patriarchaal en vrouwonvriendelijk neerzetten, vinden wij, Marnix Reijmerink, Michiel Soeters en Jakob van Wielink, het tijd om ‘oude’ mythes rondom mannelijk leiderschap te ontrafelen. In ‘Leiden vanuit mannelijke kracht - Mythes ontrafeld’ brengen we onze ervaringen met het werken met en begeleiden van mannen samen. Om mannen én vrouwen een nieuwe blik op mannelijke kracht te geven.

In een wereld waarin innovatie een noodzakelijke voorwaarde is om relevant te blijven, ligt het antwoord niet alleen in externe start-ups, maar binnen de muren van je eigen bedrijf. Het geheim? Intrapreneurs.

Als (bege)leider kom je voortdurend situaties tegen waarin je talent voor flexibiliteit wordt getest. Bijvoorbeeld wanneer dingen anders lopen dan je had gepland of gewenst. De uitdaging is dan: sterk staan door flexibel bewegen.

Iedere (team)coach, hr-functionaris of leidinggevende voert gesprekken waarbij motivatie een rol speelt. En het mooie is: motivatie is te beïnvloeden. Hoe je dat doet, ontdek je in ‘Motiveren kun je leren’. De auteur, Marlies Jellema, vertelt er meer over in haar preview.

Waarom stagneert het ene team terwijl het andere floreert? Wat is daarbij de rol van de leidinggevende? Wat maakt een leider betrouwbaar, verbindend en effectief? In ‘Leidinggeven met en zonder ego’ dagen we leidinggevenden uit om zichzelf een spiegel voor te houden, om voorbij klassieke modellen te kijken en bewust te kiezen voor authentiek en mens- en resultaatgericht leiderschap.

In 'Tel uit je winst' ontdek je hoe je jouw creativiteit kunt combineren met eenvoudige cijfers en strategische acties. Je leert precies hoe je moeiteloos winst maakt met elk verkocht product. Marissa Bonants laat in haar preview zien dat dat niet saai is. Integendeel.

Ben je op zoek naar een boek dat  jou direct helpt met tools voor het verbeteren van je verkoopresultaten en klantcontact? Click Your Brain is anders dan andere verkoopboeken. Dit boek biedt een praktische, visuele en modulaire aanpak die perfect aansluit bij de jonge generatie die snel wil leren en niet veel tekst wil lezen. Dit is geen standaard theorieboek – het is een gids vol actiegerichte inzichten en direct toepasbare tips voor in de praktijk.

De beste marketing voelt niet als marketing aldus Tom Fishburne (the marketoonist) en daar sluit ik me van harte bij aan. In een tijd waarin marketing vooral draait om meetbare resultaten, campagnes en digitale tools, vergeten we vaak de oudste en krachtigste vorm van marketing: mond-tot-mondreclame.

Rik Vera schreef ‘Net Curiosity Score’. Een boek dat belooft je organisatie innovatiever te maken via een herwaardering van nieuwsgierigheid. Om u nieuwsgierig te maken deelt Vera hier een van de methoden die hij in zijn boek beschrijft: de driedozenmethode. 

Het Van Dongen & Co kaartenspel 'Aarden in je Waarden' is een handig hulpmiddel om – zowel online als live – om voor jezelf of samen met je team je waarden en drijfveren in kaart te brengen. De makers vertellen erover in hun preview.