Journalist en adviseur Robert D. Kaplan heeft met Het Barre Land een analyse geschreven over de complexe geopolitieke situatie waarin we ons nu bevinden.

In Stakeholdering laat Jan van der Vurst zien dat succesvol stakeholdermanagement meer is dan alleen het in kaart brengen van belangen. Met zijn ACE-model – Analyse, Connect en Engage – biedt hij een strategische aanpak om zowel de rationele als emotionele kant van stakeholders te doorgronden. 

‘Anders bedraad’ van organisatiepsychologe en leiderschapscoach Saskia Gans is een intrigerend boek waar ik echt de tijd voor heb genomen. In dit werk deelt zij haar persoonlijke ervaringen en inzichten als iemand die zowel hoogsensitief als hoogbegaafd is.

Het blijft een belangrijk thema: grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer. Patrick van Veen ging in de leer bij gorilla’s en chimpansees. Hoe pakken zij dit gedrag aan? ‘Help! Het is hier een beestenbende’ is een zeer waardevol boek.

Deepseek, AI-bots, ChatGPT en noem maar op. AI is bijna niet meer weg te denken uit ons leven. Maar gezien de ontwikkelingen met de grote techbedrijven kan het ook risico’s met zich mee brengen. Wie controleert AI? Erdinç Saçan pleit in ‘AI voor iedereen’ voor  eerlijk, transparant en verantwoord gebruik van AI.

‘De essenties van provocatieve therapie’ laat zien hoe je mensen op een speelse manier sterker kunt maken. Lachen en mensen op een ander been zetten blijken krachtige instrumenten te zijn om cliënten op een liefdevolle manier vooruit te helpen.

Wanneer iemand als de paus een autobiografie schrijft, doen we er wat mij betreft wijs aan zijn woorden ter harte te nemen. Gelovig of niet. Paus Franciscus waarschuwt voor egoïsme – maar blijft hoopvol.

Loekie Cornelissen prikkelt je nieuwsgierigheid en biedt praktische handvatten in ‘Nieuwsgierig Leiderschap – Eerste hulp bij gedoe op je werk’. Het boek combineert een boeiende businessroman met theorie en toepasbare inzichten.

Coaching is een schitterend vak, maar ook een vak met hardnekkige overtuigingen. Misschien herken je er wel een paar: de gedachte dat wat voor jou als mens heeft gewerkt, ook voor een ander moet werken, of de overtuiging dat jij degene bent die je coachees moet motiveren, repareren of zelfs heropvoeden. Ze kunnen het coachingproces juist minder effectief maken. 

Wordt het niet eens tijd om iets met AI te gaan doen? Ik verwacht dat dit gesprek in veel kantoren inmiddels plaatsgevonden heeft. De toepassingen van AI in ons werk worden steeds duidelijker. Maar als je zelf nog niet zo bekend bent met AI, is het als manager lastig om je team te begeleiden. Daarom schreef Kim Pot de praktische gids ‘Werk hand in hand met AI’.

Veranderen omdat dit nu eenmaal van je verwacht wordt als nieuwe leidinggevende? Onzin, zo betoogt, Ashley Goodall in ‘Verandermanie- Waarom continue verandering gevaarlijk is en stabiliteit leidt tot succes’. En als je dat toch veranderingen wilt doorvoeren, doe dit dan goed!

Paula Kolthoffs ‘Sterk staan door flexibel bewegen’ is het vervolg op ‘Stevig staan in intense situaties’. Beide zijn gebaseerd op de methode van embodied learning. Dit betekent leren met je hele lichaam – niet alleen met je hoofd. Door beweging, gevoel en ervaring mee te nemen, onthoud je dingen beter en begrijp je ze dieper. Het gaat om doen en voelen in plaats van alleen denken, zodat wat je leert echt blijft hangen.

11 is het magische getal van Nicole Loeffen, auteur van Z11. In het boek vinden we elf ingrediënten voor meer geluk en succes. Elf van haar favoriete boeken. Haar elf favoriete leermeesters en hun levenslessen. Ze noemt haar elf favoriete methodieken om mee te werken. En deelt ook haar elf favoriete goede doelen met ons.

Het gevoel dat we in buitengewoon donkere tijden leven, is iets wat bijna elke generatie opnieuw ervaart. Oorlogen, crises, politieke verdeeldheid en persoonlijke worstelingen: het lijkt alsof het allemaal steeds erger wordt. Toch is dat idee niet nieuw.

Heb jij ooit het gevoel dat er iets niet klopt in een gesprek, maar kon je niet aanwijzen wat? Of misschien heb je je weleens afgevraagd of mensen wel eerlijk tegen je zijn? ‘Omringd door leugenaars’ van Thomas Erikson helpt om te begrijpen wat er achter gedrag en communicatie schuilt.

‘Onveranderbaarheid van organisaties’ van Leike van Oss en Jaap van ’t Hek, uit 2009 alweer, zet je met beide benen op de grond. Het mislukken van veranderingen is lang niet altijd te wijten aan het veranderproces zelf. De auteurs laten zien hoe organisaties in zichzelf een stevigheid opbouwen die niet zomaar te veranderen is, en hoe deze stevigheid leidt tot taaiheid in veranderprocessen.

De centrale boodschap uit ‘FOPO’ is dat meningen van anderen alleen zoveel invloed hebben als wij ze toestaan. Geen nieuwe of revolutionaire boodschap, maar een die niet vaak genoeg herhaald kan worden. Michael Gervais laat zien waar onze neiging tot vergelijken vandaan komt, welke psychologische mechanismen een rol spelen en hoe we er minder gevoelig voor kunnen worden.

Motivatie is een onderwerp waar we allemaal mee te maken hebben, of het nu gaat om persoonlijke groei, het aansturen van teams of het begeleiden van anderen. In ‘Motiveren kun je leren’ neemt Marlies Jellema de lezer mee in de wereld van motiverende gespreksvoering (MVG) en hoe je motivatie effectief kunt beïnvloeden.

Maatschappelijke vraagstukken zijn vrijwel allemaal complex van aard. Ze zijn omvangrijk en veel actoren en factoren spelen een rol. Alles lijkt met alles verbonden, waardoor het moeilijk is een kop of staart te ontdekken. Lineaire planning en control aanpakken werken niet meer.

Het stoïcisme wint aan populariteit, en dat is volgens mij geen toeval. In een wereld waar onzekerheid en onvoorspelbaarheid de norm zijn, zoeken mensen naar houvast. Hoe ga je om met tegenslag? Hoe behoud je rust in moeilijke tijden? In Hoe word je een stoïcijn? onderzoekt Massimo Pigliucci deze en andere vragen.